После перестройки существующей группы часть функций часто сосредотачивают в одном обществе: управление, закупки, учет, финансирование. Это может упростить работу, но одновременно создает новые сделки между связанными лицами. Нужно организовать договоры, ценообразование и подтверждение исполнения, иначе схема остается только на бумаге.

Начните с реальных функций

Опишите, какие услуги получает каждая компания и кто их фактически выполняет. Разделите управленческие функции собственника и услуги, полезные конкретному получателю. Для общих расходов выберите понятный способ распределения и объясните, почему он отражает потребление ресурсов. Одинаковая сумма всем обществам не всегда соответствует действительности.

LIS содержит правила операций между связанными лицами. Поэтому внутригрупповой договор и счет должны сопровождаться экономическим содержанием. Заранее определите, какие материалы будут подтверждать услугу: задания, отчеты, рабочие результаты, часы специалистов или данные использования систем. Формат должен соответствовать масштабу деятельности и требованиям конкретного случая.

Условный пример

Гипотетическая каталонская группа после объединения создает общую закупочную функцию в одной из действующих SL. Другая компания получает лучшие условия поставок, но расходы команды пока оплачивает первая. Владельцы готовят соглашение, описывают работу закупщиков и выбирают обоснованный способ распределения затрат. Это позволяет связать платеж с конкретной пользой, а не с желанием переместить прибыль.

Отдельно проверьте финансирование

Для займа между компаниями зафиксируйте сумму, назначение, срок, условия начисления процентов и порядок возврата. Сверьте поступления с банковскими выписками и учетом обеих сторон. Краткосрочный технический перевод не следует бесконечно отражать как временную задолженность без анализа его природы.

Подготовьте карту связанных лиц, перечень услуг, договоры, расчет цен и подтверждающие материалы. Частые ошибки — выставление счетов задним числом без результатов работы, отсутствие сверки взаиморасчетов и смешение дивиденда, займа и оплаты услуги. Реструктуризация завершена в операционном смысле только тогда, когда новые правила действительно работают в ежедневных платежах.

Контроль взаиморасчетов группы

Определите периодичность сверки между обществами и ответственного с каждой стороны. Проверяйте одинаковую классификацию сумм, валюту, даты начислений и основание задолженности. Если одна сторона считает перевод займом, а другая авансом за услугу, проблему нужно решить до закрытия периода. Для управленческой отчетности отдельно показывайте операции с внешним рынком и внутренние потоки. Это помогает увидеть реальную прибыльность направлений и не принять внутригрупповой оборот за рост бизнеса. Изменения функций или условий финансирования должны отражаться не только в модели, но и в договорах.

Для обсуждения вашей ситуации напишите в TAX & DEVELOPMENT CONSULTING S.L.: info@taxdevelopmentconsulting.com. Укажите задачу и стадию подготовки документов.

Источники

Источники проверены 24 октября 2026 года; применимость нормы определяется обстоятельствами и датой операции.